基于模型分析的中國鉬業企業發展策略探討之三
邁克爾·波特的創造性成就之一就是提出了行業結構分析模型，并被廣泛應用于企業的經營環境分析。這種模型是從進入障礙、替代品威脅、供應力量、購買者（客戶）力量和行業內競爭等五個方面入手，分析企業所處行業的內外部競爭狀況，藉以評價企業相對于環境的競爭態勢及其行業地位。此模型適用于產品生命周期處于成熟期的行業，或在較長時期內將保持平穩的發展，暫時不會發生重大變化的行業。如果行業面臨劇烈的外部沖擊，或業內即將發生足以引起競爭結構改變的重大變化，這就需要引入PEST（Political – Economic – Techno- logical – Social）模型或SCP(Structure – Conduct - Performance)模型，對企業經營環境進行動態分析以便準確地把握業界走勢，制定適宜的發展戰略。PEST分析是指宏觀環境的分析，宏觀又稱一般環境，是指影響行業和企業的各種宏觀力量。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。SCP模型是由美國哈 佛大學產業經濟學權威貝恩( Bain)、謝勒( Scherer) 等人建立的，其基本思想是從對特定行業結構、企業行為和經營績效3個角度來分析外部沖擊的影響。該模型提供了一個既能深入具體環節，又 有系統邏輯體系的行業結構—企業行為—企業經營 結果的產業分析框架。SCP模式及其衍生模型在國外許多具體行業的實證研究和政府、國會的產業組織攻策制訂上都得到廣泛應用，但是國內對于SCP模型的應用還是近幾年來剛剛興起，礦業中尚缺乏類似的研究。
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